Political Leadership in der Europäischen Union : deutsch-französisches Tandem + "X" als Format für differenzierte EU-Projektführerschaft?

Abstract

Die Dissertation analysiert europäische Führungsstrukturen vor dem Hintergrund von Krisen, Heterogenität und Reformen nach der EU-Osterweiterung und dem Vertrag von Lissabon. Im Zentrum steht die Frage, ob und wie das deutsch-französische Tandem durch Formate wie das Weimarer Dreieck oder Regionalkooperationen erweitert werden kann. Theoretisch basiert die Arbeit auf Leadership-Konzepten der internationalen Politik sowie dem Modell von Magnus G. Schoeller, das zwischen Führungsangebot und -durchsetzung unterscheidet. Die Analyse zeigt auf, dass das Tandem häufig an internen Divergenzen und fehlender Unterstützung scheiterte. Lediglich in der Corona-Krise gelang ein kollektives Führungsangebot mit Einbindung der Kommission. Der Mehrwert der Arbeit liegt in der Übertragung bestehender Theorien auf den EU-Kontext, der Entwicklung eines politikfeldbezogenen Leadership-Konzepts sowie der Identifikation kooperationsfähiger Formate im EU-27-System.