Management von Supply Chain Netzwerken - Erarbeitung eines mehrdimensionalen Managementkonzeptes für den Fischsektor in Anlehnung an die Balanced Scorecard

Abstract

Veränderungen des wirtschaftlichen Umfeldes von Unternehmen haben in den letzten 20 Jahren zur Bildung von Kooperationen und vertikalen Netzwerken geführt. Eine zentrale Frage dieser Arbeit lautet: „Wie muss das Management gestaltet sein, um die Beziehungen auf Netzwerkebene zu steuern?“ Mit dieser Arbeit soll ein Beitrag zur Entwicklung von Instrumenten zur Steuerung strategischer Wertschöpfungsnetzwerke geleistet werden, indem theoretisch fundierte und praktisch umsetzbare Elemente einer Managementkonzeption erarbeitet werden. Das erarbeitete Modell eines unternehmensübergreifenden Managementkonzepts auf Basis der Balanced Scorecard wurde mit Hilfe eines Fragebogens in der deutschen Fischwirtschaft untersucht. Die Ergebnisse verdeutlichen, dass sich die veränderten Kooperationsbeziehungen auf das unternehmensübergreifende Management auswirken. Es konnten mehrere Managementmechanismen ausfindig gemacht werden, die strategische Relevanz für die unternehmensübergreifende Steuerung haben.