Hybrides Projektmanagement in der IT-gestützten Logistik - Die Entwicklung eines Konzepts am Beispiel des Unternehmens NEFRON

Abstract

Das Projektaufkommen in der deutschen Logistik ist in den vergangenen Jahren gestiegen und mit ihm auch die Erfordernis eines performanten Projektmanagements. Ob hierfür agile oder klassische Managementansätze besser geeignet sind, gilt als umstritten. Die vorliegende Arbeit schließt daher die Lücke zwischen beiden Ausprägungen des Projektmanagements, indem ein hybrides Vorgehensmodell zur Anwendung in der IT-gestützten Logistik entworfen wird. Um eine Forschungsbasis zu schaffen, werden zunächst beide Themengebiete untersucht und inhaltlich abgegrenzt. Es folgt eine empirische Untersuchung, welche mithilfe einer qualitati- ven Expertenbefragung den IST-Zustand von Projektmanagement in der IT-gestützten Logistik erfasst und gleichzeitig Erfolgsfaktoren ermittelt, welche für das Projektmanagement in der Logistikbranche von besonderer Bedeutung sind. Auf dieser Grundlage wird ein hybrides Projektmanagementkonzept für das Unternehmen NEFRON entwickelt, indem agile und klassische Elemente des Projektmanagements nach einem Best-of-Breed Ansatz miteinander kombiniert werden. Das Ergebnis der Arbeit zeigt, wie hybrides Projektmanagement gestaltet sein kann, um auf die Anforderungen des traditionellen Umfelds der Logistik reagieren zu können und gleichzeitig die Vorteile agiler Arbeit zu nutzen.