Motivation im bürgerschaftlichen Engagement : der Zusammenhang zwischen dienender Führung und Organizational Citizenship Behavior

Abstract

Ziel dieser Arbeit war die Untersuchung des Zusammenhangs zwischen dienender Führung und Organizational Citizenship Behavior im Bereich der Freiwilligenarbeit. Die Zusammenhänge wurden theoretisch mit der Affective Events Theory begründet. Konkret wurde vermutet, dass dienende Führung und Organizational Citizenship Behavior, vermittelt über affektives Commitment, in einer positiven Beziehung stehen. Die aufgestellten Hypothesen wurden empirisch mittels Befragung überprüft und durch die Analyse der Daten von 101 deutschen Freiwilligen unterstützt. Demnach wurden signifikant positive Zusammenhänge zwischen dienender Führung und Organizational Citizenship Behavior, dienender Führung und affektivem Commitment, sowie affektivem Commitment und Organizational Citizenship Behavior gefunden. Darüber hinaus wurde die Rolle des affektiven Commitments als Mediator in der Beziehung zwischen dienender Führung und Organizational Citizenship Behavior bekräftigt. Die Ergebnisse wurden mit Bezug auf die geringe Güte der Skala des Organizational Citizenship Behaviors diskutiert. Diese Arbeit ermöglicht somit ein tieferes Verständnis des Zusammenhangs zwischen Führungsverhalten und Verhalten der Geführten im Kontext der Freiwilligenarbeit. Es wurden Empfehlungen für weitere Untersuchungen ausgesprochen