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dc.contributor.refereeProf. Dr. Haertlein, Anja-
dc.contributor.refereeProf. Dr. Wenzel-Schinzer, Heiko-
dc.contributor.authorJudenhagen, Jopp-
dc.date.accessioned2022-06-17T05:59:57Z-
dc.date.available2022-06-17T05:59:57Z-
dc.date.issued2022-06-09-
dc.date.submitted2022-04-29-
dc.identifier.urihttps://opendata.uni-halle.de//handle/1981185920/88192-
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.25673/86240-
dc.description.abstractDie Post Merger Integration (PMI) ist das Forschungsobjekt dieser Arbeit. Wie auch je-des M&A-Geschäft seine eigenen Herausforderungen mit sich bringt, gibt es auch bei der PMI keinen dogmatischen Prozess. Keine Integration gleicht der Letzten oder Nächs-ten und es muss sich immer an den spezifischen Zielen und Ausgangssituationen orien-tiert werden. Dennoch gibt es Strukturen und Abläufe, die in einer erfolgversprechenden PMI nicht fehlen dürfen. Im Zentrum der vorliegenden Arbeit steht die Beantwortung der Forschungsfrage: Was sind die Faktoren einer erfolgreichen Post Merger Integration im Anschluss an einen M&A-Deal?ger
dc.language.isoger-
dc.publisherHochschulbibliothek, Hochschule Merseburg-
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/-
dc.subjectTransaktionenger
dc.subjectMergers & Acquisitionsger
dc.subjectWachstumsstrategieger
dc.subjectPost Merger Integrationger
dc.subject.ddcDDC::3** Sozialwissenschaften::33* Wirtschaft::332 Finanzwirtschaft-
dc.titleErfolgsfaktoren der Post Merger Integration bei M&A-Transaktionen : Analyse der Übernahme der Dresdner Bank AG durch die Commerzbank AGger
dc.typeBachelor Thesis-
dc.identifier.urnurn:nbn:de:gbv:542-1981185920-881923-
local.versionTypesubmittedVersion-
local.publisher.universityOrInstitutionHochschule Merseburg-
local.openaccesstrue-
local.accessrights.dnbfree-
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